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2022年初級經濟師《工商管理》考試大綱變動對比

初級經濟師 責任編輯:郭蓉 2022-05-24

摘要:2022年初級經濟師考試時間是:11月12-13日。最新2022年初級經濟師《工商管理》科目的考試大綱也已經發布,小編把2022年和2021年的考試大綱進行了對比。詳細的變動情況請看下文。

2022年初級經濟師《工商管理》考試大綱和 2021年考綱相比,變化主要集中在第一、二、三、五、六、七、十一章,內容上有刪減、新增、變動。具體可見下表。

一、2022年和 2021年初級經濟師《工商管理》考試大綱對比

考試內容與要求2021年考綱2022年考綱變動
1企業及其管理概述。理解企業發展的主要階段、基本要求和主要途徑,辨別企業的構成要素,分析企業與市場相比的優勢與劣勢,區分企業和企業制度的類型,概括各種企業類型的特征和企業制度的特征,理解企業的基本職能、經營目標和社會責任,辨析企業管理的基本性質和主要職能,開展企業管理的基礎工作。企業管理概述理解企業的基本概念和構成要素辨析企業發展的基本要求和途徑,區分企業及企業制度的類型,理解現代企業制度的特征,理解中國特色現代企業制度的內容,辨析企業的基本職能、經營目標和社會責任,辨析企業管理的基本性質和主要職能,了解開展企業管理的基礎工作。刪除、變化
3市場營銷管理。掌握市場調查的內容和方法,辨別市場調查的類型,編制市場調查方案。理解市場預測定義和原理,掌握市場預測內容和預測方法。了解營銷管理一般過程涉及的內容,掌握營銷管理調研分析的主要內容和方法,理解營銷戰略和營銷組合的核心內容,辨析不同類型的營銷計劃,了解營銷計劃實施和控制的過程。市場營銷管理。掌握營銷管理的本質,了解營銷管理一般過程,掌握市場調研分析的主要內容和方法,掌握市場營銷戰略設計和市場營銷組合設計的內容和方法,了解營銷計劃的制訂和實施過程。掌握市場調查的內容以及常用的調查方式和方法,辨別市場調查的類型,了解市場調查程序。了解市場預測原理和市場預測內容,掌握主要和定性和定量市場預測方法。刪除、變化
4生產過程組織。理解生產組織、生產過程,分解生產過程的構成,掌握生產過程組織的合理要求,辨別生產類型,進行廠址選擇,理解生產過程空間組織的原則,辨別生產過程空間組織的形式,理解生產過程時間組織的方式,針對零件工序間移動方式計算零件的生產周期,辨別生產過程組織的具體形式,組織設計單對象流水線的生產過程,掌握安全生產的特點與基本方針,說明安全生產管理的內容,履行生產經營單位的安全生產職責與法律責任,理解清潔生產的基本途徑和“5S”管理的內容。生產過程組織。理解生產運營管理、生產組織、生產過程、生產過程組織,分解生產過程的構成,掌握生產過程組織的合理要求,辨別生產類型,進行廠址選擇,理解生產過程空間組織的原則,辨別生產過程空間組織的形式,理解生產過程時間組織的方式,針對零件工序間移動方式計算零件的生產周期,辨別生產過程組織的具體形式,組織設計單對象流水線的生產過程,理解清潔生產的基本途徑和“5S”管理的內容。刪除
5質量管理。辨別質量特性,理解質量管理的基本內容及其發展歷程,理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容,概括ISO質量管理體系和質量認證的基礎知識,辨別質量管理常用的方法和技術,通過測定并分析工序能力進行工序質量控制,選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗,理解《產品質量法》立法的基本原則及內容體系,區分產品質量責任,執行產品質量監督檢查制度。質量管理與安全生產管理。理解質量和質量管理的含義,理解質量管理的基本內容,辨別質量管理常用的技術,通過測定并分析工序能力進行工序質量控制,選擇質量檢驗的方式和類型實施質量檢驗,概括質量認證的基礎知識,理解全面質量管理和六西格瑪管理的基本內容,理解《產品質量法》立法的基本原則及內容體系,區分產品質量責任,執行產品質量監督檢查制度,掌握安全生產的特點與基本方針,說明安全生產管理的內容,履行生產經營單位的安全生產職責與法律責任。刪除、變化
6技術改造與新產品開發。詮釋技術改造的內容,遵循技術改造的原則,辨析技術改造的層次,設計技術改造的基本程序,編制技術改造規劃,開展技術改造項目的可行性研究,選擇恰當的技術改造方案實施技術改造,理解設備的壽命,選擇恰當的方法實施設備更新,說明新產品的特征,理解新產品開發戰略的特征,區分新產品開發戰略的基本類型,選擇適當新產品開發方式,進行新產品開發管理。技術改造與新產品開發。理解技術和企業技術的含義,說明技術的特性,掌握企業技術管理的含義和內容,詮釋技術改造的內容,遵循技術改造的原則,辨析技術改造的層次,設計技術改造的基本程序,編制技術改造規劃,開展技術改造項目的可行性研究,選擇恰當的技術改造方案實施技術改造,理解設備的壽命,選擇恰當的方法實施設備更新,說明新產品的特征,理解新產品開發戰略的特征,區分新產品開發戰略的基本類型,選擇適當新產品開發方式,進行新產品開發管理。變化
7員工招聘與員工培訓。理解工作分析的作用,設計工作分析的步驟,應用恰當的工作分析方法,編寫工作說明書,解釋員工招聘的作用,遵循員工招聘的原則,理解人崗匹配的原理,細化員工招聘的程序和渠道,選擇恰當的人員甄選技術實施人員測評,詮釋員工培訓的目的和原則,進行員工培訓的需求分析,選擇恰當的員工培訓方法,實施員工培訓,實施企業勞動合同管理,處理企業勞動爭議。員工招聘與員工培訓。理解人力資源管理的概念,掌握人力資源管理的特點和內容,理解工作分析的作用,設計工作分析的步驟,應用恰當的工作分析方法,編寫工作說明書,解釋員工招聘的作用,遵循員工招聘的原則,理解人崗匹配的原理,細化員工招聘的程序和渠道,選擇恰當的人員甄選技術實施人員測評,詮釋員工培訓的目的和原則,進行員工培訓的需求分析,選擇恰當的員工培訓方法,實施員工培訓,實施企業勞動合同管理,處理企業勞動爭議。刪除
9管理信息系統。了解信息和數據的概念、屬性和特征,區分信息的類型,理解企業信息管理的內容、管理方式,總結網絡環境下企業的信息管理,理解管理信息系統的概念、特征及構成,掌握數據采集技術、電子數據交換技術、北斗衛星導航系統、數據庫系統的應用,分析企業管理信息系統的功能,設計企業管理信息系統的子系統,掌握企業管理信息系統的開發及應用。管理信息系統。了解信息和數據,辨析信息的屬性和特征,區分信息的類型,理解企業信息管理的內容、管理方式,總結網絡環境下企業的信息管理,掌握數據采集技術、電子數據交換技術、全球定位系統、數據庫系統的應用,理解管理信息系統的概念,分析企業管理信息系統的功能,設計企業管理信息系統的子系統,掌握企業管理信息系統的開發及應用。

二、2022年與2021年初級經濟師《工商管理》考試大綱完整版(點擊查看)

2021年初級經濟師《工商管理》專業考試大綱

2022年初級經濟師《工商管理》專業考試大綱

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