威脅機會矩陣圖四種類型
摘要：什么是威脅機會矩陣？本文說的是SWTO分析法，SWOT分析法是用來確定企業自身的競爭優勢、競爭劣勢、機會和威脅。那么其中的威脅機會矩陣的四種類型是哪四種，請看以下正文內容。
SWOT的外部環境簡化為兩個要素：機會(Opportunity)和威脅(Threatness);內部條件兩個要素：優勢(Strengthness)和劣勢(Weakness)，取四個單次的首字母，即為——SWOT。
這四種戰略類型分別是SO/ST/WO/WT，也就是優勢遇到機會采用增長型戰略;優勢遇到威脅采取多元經營戰略;劣勢遇到機會采取扭轉型戰略;劣勢遇到威脅采取防御型戰略。
一、優勢機會(SO)
該戰略是增長型戰路(依靠內部優勢，利用外部機會，創建最佳業務狀態)。當企業具有特定方面的優勢，而外部環境又為發揮這種優勢提供有利機會時，可以采取該戰略。
二、優勢威脅(ST)
多種經營戰略(依靠內部優勢，回避外部威脅，果斷迎戰)。例如開發新技術產品是可選擇的戰略。新技術、新材料和新工藝的開發與應用是最具潛力的成本降低措施，同時它可提高產品質量，從而回避外部威脅影響。
三、弱點機會(WO)
扭轉型戰略(用外部機會，克服內部劣勞，機不可失)。該戰略是利用外部機會來彌補內部弱點，使企業改劣勢而獲取優勢的戰略。存在外部機會，但由于企業存在一些內部弱點而妨礙其利用機會，可采取措施先克服這些弱點。
四、弱點威脅(WT)
防御型戰路(減少內部劣勢，回游外部威脅，休養生息)。該戰略是一種旨在減少內部弱點，回避外部環境威脅的防御性技術。當企業存在內憂外患時，往往面臨生存危機，降低成本也許成為改變劣勢的主要措施。
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