1. 企業戰略的特征與戰略管理的內涵【考頻：近五年考察4 次】

【考點點評】此考點主要內容是企業戰略的特征、層次及企業戰略管理的基本任務。企業戰略的層次為考查重點，常以單選題形式考查。企業戰略的三個層次考查比較靈活，題目常給出材料讓考生分析屬于哪種戰略層次。企業戰略的三個層次概念雖然簡單，但是結合材料，進行分析和區分就顯得困難很多，出題人會利用這一點來出一些比較有難度的題目。做此類題目的秘籍就是抓住與關鍵詞語相關的信息，這樣就會準確快速的找到答案。（總體戰略：確定企業經營范圍、經營領域；業務戰略：為了獲得或提高業務/產品的競爭優勢、競爭地位；職能戰略：各職能部門做出的具體實施戰略）

2. 企業內部環境分析【考頻：近五年考察9 次】

【考點點評】企業內部環境分析主要有三種分析方法：企業核心競爭力分析、價值鏈分析和波士頓矩陣分析。“企業內部環境”，每年至少會考察一道題，常涉及到單選和多選。

（1）價值鏈要素主要考查主體活動和輔助活動的區分，一定要熟記主體活動的相關內容，這樣如果出題考輔助活動時，可用排除法來做題即可。主體活動可簡單記憶為：供、產、儲、銷、后。

（2）波士頓矩陣要了解四個類型的各自特點，此考點用聯想記憶法，根據名稱聯系其特點記憶。

 3. 基本競爭戰略【考頻：近五年考察 5 次】

【考點點評】基本競爭戰略包括：成本領先戰略、差異化戰略和集中戰略。成本領先戰略和差異化戰略的概念是考試的重點，常在案例題中出現。成本領先戰略的概念，此概念看似簡單，但一定要審題仔細，歷年考題會在此設置文字陷阱。成本領先即企業在全部成本低于競爭對手的成本，甚至是同行業中的最低成本，所以成本領先一定要注意在成本方面是領先的。差異化戰略這個概念注意結合其名稱來做題，案例分析的文字敘述中常會出現與“差異化”相近的詞或者文字描述，如“獨特的…、獨家推出…、提供與眾不同的…”等。

4. 企業成長戰略【考頻：近五年考察 11 次】

【考點點評】企業成長戰略包括：密集成長戰略、多元化戰略、一體化戰略和戰略聯盟。后面三個戰略是考試的重點，常在案例題和單選題中出現。

（1）多元化戰略需要特別注意教材中的舉例，考試常考教材原例或例題變形，注意概念的區分。

（2）橫向一體化戰略和縱向一體化戰略概念上區分的思路如下：

①看企業新進入的業務領域與原有業務領域的關系。進入相關聯的領域，即“本企業上下游業務領域”：

縱向一體化；進入與本企業一樣的領域，即“與本企業經營同類產品或業務的領域”：橫向一體化。

②如為縱向一體化，再進一步判斷如下類型。進入本企業的“上游”業務領域：后向一體化；進入本企業的“下游”業務領域：前向一體化。

（3）戰略聯盟常考契約式戰略聯盟的類型，但難度與單選題一樣，基本為原文考核，通過聯盟類型的名稱熟悉概念，特別注意產品聯盟和營銷聯盟的具體形式。