很多產品經理糾結，應該考NPDP還是PMP^®，一部分人兩個都報考，可能需要耗費大量時間成本。NPDP聚焦產品創新開發，PMP^®側重項目落地管控，兩者知識體系不一樣，適配崗位方向不同。本文對比兩者差異，幫助產品從業者結合自身崗位做選擇。

一、NPDP聚焦產品全生命周期創新

NPDP核心解決做什么產品的問題，重點是產品戰略、市場分析、產品組合、創新流程，從0到1孵化新產品，適合產品經理、產品總監，思考產品定位、迭代規劃、淘汰老舊產品線。偏向產品方向，關注產品商業價值、市場機會挖掘，適合ToB、實體產品、硬件產品從業者。

二、PMP^®聚焦項目交付落地執行

PMP^®解決如何把項目落地完成，關注進度、風險、資源、團隊協調。產品經理在推進項目落地，跨部門推動研發、測試的時候，PMP^®知識可以幫助管控項目進度。PMP^®適合需要大量做項目推進、跨團隊協調的產品負責人，側重項目執行過程管理。

三、結合崗位規劃做選擇

如果你核心工作是產品規劃、需求挖掘、新產品定義，優先NPDP；如果你更多精力放在推動項目落地，協調研發資源，管控版本迭代進度，優先PMP^®。條件允許，后期可以再補另外一個。通常不建議短時間同時備考兩門，優先匹配當下工作痛點，學完立刻應用到工作中，考證收益才會最大化。