PgMP^®界定由5個績效領域組成，其中包括4個新增首要領域和1個包含生命周期任務的領域，而不是映射PMP^®模型中使用的6個生命周期領域。

新框架提供清晰、簡明且全面的當代項目集管理實踐描述，并準確反映了更高級別的業務職能，無論組織大小、行業或業務重點和/或地理位置如何，這些業務職能都是項目集經理工作的重要方面。結構組織如下所示：

領域1：戰略項目集管理

識別機會和收益，從而通過實施項目集實現組織的戰略目標。

領域2：項目集生命周期

與以下方面有關的活動：

?啟動。定義項目集和組件項目，并獲得干系人的同意。

?規劃。定義項目集范圍并開發項目集，包括所有組件項目和項目集中出現的所有活動。

?執行。執行實現項目集目標所必需的工作，并交付項目集收益。

?控制。監督進度，按需更新項目集計劃，管理變更和風險。

?收尾。完成所有項目集活動，包括所有組件項目，執行移交計劃，歸檔，獲得批準和報告。

領域3：收益管理

定義、創造、最大化和維持項目集提供的收益。

領域4：干系人管理

采集干系人需求和期望，獲得并維持干系人支持，并減輕/引導解決沖突。

領域5：治理

針對整個項目集生命周期中的適用政策和實踐，建立過程和程序，從而維持項目集管理的主動監督和決策支持。