PMP^®項目經理是項目的第一責任人，負責從啟動到收尾的全過程管理。其職責不是替代所有人干活，而是整合資源、控制方向、消除障礙、確保交付。PMP^®知識體系對項目經理的職責有明確劃分，覆蓋五大過程組中的具體工作內容。

一、整合管理職責

項目經理最核心的職責是整合管理。需要編制項目管理計劃，將范圍、進度、成本、質量、資源、溝通、風險、采購、干系人等所有管理領域的內容統一到一份計劃中。

在執行過程中，需要指導和管理項目工作，協調各知識領域之間的沖突。需要監控項目工作，跟蹤、審查和報告項目進展，識別偏差并采取糾正措施。需要實施整體變更控制，所有涉及基準的變更都由項目經理發起評估，提交變更控制委員會審批。

項目結束時，項目經理需要完成項目收尾，關閉合同、歸檔文檔、總結經驗教訓。

二、范圍與進度管理職責

項目經理負責定義項目范圍，收集需求，編寫范圍說明書，建立工作分解結構（WBS），明確可交付成果的邊界。需要防止范圍蔓延，所有范圍變更必須經過正式審批流程。

在進度管理方面，項目經理需要定義活動、排列活動順序、估算活動持續時間、制定進度計劃。需要識別關鍵路徑，監控進度偏差，當進度落后時采取趕工或快速跟進等措施。項目經理對項目按時交付負直接責任。

三、成本與質量管理職責

項目經理需要估算項目成本，制定預算，建立成本基準。在執行過程中，需要監控成本支出，進行掙值分析，判斷項目是否超支。需要管理應急儲備，當風險事件發生時動用儲備，但需記錄并報告。

在質量管理方面，項目經理需要規劃質量管理活動，執行質量保證，控制質量結果。需要確保可交付成果符合驗收標準，不滿足標準的成果不能提交客戶。

四、資源、溝通與干系人管理職責

項目經理需要規劃資源管理，確定項目所需的人員、設備和材料，進行資源平衡和資源優化。需要建立溝通管理計劃，明確誰在什么時候需要什么信息、通過什么方式傳遞。需要管理干系人的期望，識別所有干系人，分析其利益和影響力，制定參與策略。

在風險管理方面，項目經理需要識別風險、分析風險、規劃風險應對措施，監控殘余風險和次生風險。在采購管理方面，項目經理需要規劃采購、實施采購、控制采購，管理供應商和合同。

五、工作范圍的邊界

PMP^®項目經理的工作范圍覆蓋項目全生命周期，從啟動到收尾，不局限于某一階段。項目經理不負責技術決策，技術問題由專業人員解決。項目經理不負責高層戰略決策，戰略由發起人和管理層確定。

項目經理的權限邊界由項目章程明確，超出權限的事項需上報。項目經理對項目結果負責，但不對所有細節負責，而是通過管理團隊、管理流程、管理變更來實現項目目標。