摘要:質量管理:由質量計劃編制、質量保證和質量控制三方面構成。 成本管理:管理過程包括資源計劃與成本預算、成本控制。 進度管理: 風險管理:風險識別、風險分析、風險應對、風險控制 應對風險:規避、接受、減輕 風險管理計劃、應急計劃和應急儲備。 合同管理: 安全管理:五個層面:物理層面安全、網絡層面安全、系統層面安全、應用層面安全和管理層面安全。技術要求的四個方面:
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質量管理:由質量計劃編制、質量保證和質量控制三方面構成。
成本管理:管理過程包括資源計劃與成本預算、成本控制。
進度管理
風險管理:風險識別、風險分析、風險應對、風險控制 應對風險:規避、接受、減輕 風險管理計劃、應急計劃和應急儲備。
合同管理
安全管理:五個層面:物理層面安全、網絡層面安全、系統層面安全、應用層面安全和管理層面安全。技術要求的四個方面:物理安全、運行安全、信息安全、安全管理操作管理與行政管理等。
外購和外包管理
知識產權管理
溝通與協調管理:確立溝通框架、項目進度及績效報告、召開有效的會議、學習與掌握溝通技巧、使用基于電子信息技術和手段的溝通工具。
評估與驗收管理
文檔管理
監理體系建設:業務體系、質保體系、組織(管理)體系
監理工作的風險:行為責任風險:工作技能風險:技術資源風險;管理風險
風險防范:謹慎簽訂監理合同;嚴格履行合同;提高專業技能;提高管理水平。
監理規劃編制的要求:監理規劃的編制應針對工程的實際情況,明確監理機構的工作目標,確定具體的監理工作制度、方法和措施。
監理規劃編制的程序:在簽訂監理合同后,總監理工程師應主持編制監理規劃;監理規劃完成后,應經監理單位技術負責人審批;監理規劃報送業主單位簽認后生效。
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