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 招投標及準備階段的質量控制

  質量控制點：是指對信息系統工程項目的重點控制對象或重點建設進程，實施有效的質量控制而設置的一種管理模式

  目的：通過對控制點的設置，可以將工程質量總目標分解未各控制點的分目標，以便通過對各控制點分目標的控制，來實現對工程質量總目標的控制

  設置原則：突出重點；易于糾偏；有利于參與工程建設的三方共同從事工程質量的控制活動；保持設置的靈活性和動態性

  招投標質量控制要點：1、協助建設單位提出工程需求方案，確定工程的整體質量目標；2、參與標書的編制，并對工程的技術和質量、驗收準則、投標單位資格等可能對工程質量有影響的因素明確提出要求；3、協助招標公司和建設單位制定評標的評定標準；4、對項目的招標文件進行審核，對招標書涉及的商務內容和技術內容進行確認；5監理在協助評標時，應對投標單位標書中的質量控制計劃進行審查，提出監理意見；6、對招標過程進行監控，如招標過程是否存在不公正的現象等問題；7、協助建設單位與中標單位洽商并簽訂工程合同，在合同中要對工程質量目標提出明確的要求

  設計階段監理要點：1、了解建設單位建設需求和對信息系統安全性的要求，協助建設單位制定項目質量目標規劃和安全目標規劃；2、對各種設計文件，提出設計質量標準；3、進行設計過程跟蹤，及時發現質量問題，并及時與承建單位協調解決。4、審查階段性設計成果，并提出監理意見。5、審查承建單位提交的總體設計方案。6、審查承建單位對關鍵部位的測試方案；7、協助承建單位建立質量保障體系；8、協助承建單位完善現場質量管理制度；9、組織設計文件及設計方案交底會，制定質量要求標準。

  實施階段的監理要點：1、制訂階段性質量控制計劃，是實施階段性質量控制的基礎。2、進行工程各階段分析，分清主次，抓住關鍵是階段性工程結果質量控制的目的。3、設置階段性質量控制點，實施跟蹤控制是工程質量控制的有效手段。4、嚴格各過程間交接檢查。

  驗收階段的監理要點：對驗收方案的審查和對驗收過程的監控來完成的

  控制手段：評審；測試；旁站；抽查

  進度控制

  進度控制是指對工程項目的個建設階段的工作程序和持續時間進行規劃、實施、檢查、調整等一系列活動的總稱

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