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信息系統(tǒng)監(jiān)理師考試重點(diǎn)知識(shí)歸納[5]

信息系統(tǒng)監(jiān)理師 責(zé)任編輯:糯米團(tuán)子 2015-08-20

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摘要:控制步驟:pdca 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng) 目標(biāo):最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用。通過各種有效措施保障工程項(xiàng)目在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,即信息系統(tǒng)達(dá)到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投入使用的計(jì)劃時(shí)間。 范圍:對(duì)工程建設(shè)全過程的控制;對(duì)分項(xiàng)目、分系統(tǒng)的控制 影響因素:1工程質(zhì)量的影響;2設(shè)計(jì)變更的影響;3資源投入的影響;4資金的影響;5相關(guān)單位的影響;6可見的或不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的

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 控制步驟:pdca 計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、行動(dòng)

  目標(biāo):最終實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目按計(jì)劃的時(shí)間投入使用。通過各種有效措施保障工程項(xiàng)目在計(jì)劃規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成,即信息系統(tǒng)達(dá)到竣工驗(yàn)收、試運(yùn)行及投入使用的計(jì)劃時(shí)間。

  范圍:對(duì)工程建設(shè)全過程的控制;對(duì)分項(xiàng)目、分系統(tǒng)的控制

  影響因素:1工程質(zhì)量的影響;2設(shè)計(jì)變更的影響;3資源投入的影響;4資金的影響;5相關(guān)單位的影響;6可見的或不可見的各種風(fēng)險(xiǎn)因素的影響;7承建單位管理水平的影響。

  準(zhǔn)備階段(任務(wù)):1參與招標(biāo)前準(zhǔn)備,協(xié)助編制本項(xiàng)目的工作計(jì)劃;2協(xié)助分析項(xiàng)目內(nèi)容和周期,提出安排工程進(jìn)度的合理建議;3對(duì)合同涉及的產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)周期等做詳細(xì)的說明,建議建設(shè)單位做出合理安排;4對(duì)招標(biāo)書中的工程實(shí)施計(jì)劃及其保障措施提出建議,并在招標(biāo)書中明確規(guī)定;5在協(xié)助評(píng)標(biāo)時(shí),對(duì)投標(biāo)文件中的進(jìn)度進(jìn)行審查,提出審核意見。

  設(shè)計(jì)階段(任務(wù)):1根據(jù)工程總工期的要求,協(xié)助建設(shè)單位確定合理的設(shè)計(jì)時(shí)限要求;2根據(jù)設(shè)計(jì)階段性輸出,由粗而細(xì)的制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,為項(xiàng)目進(jìn)度控制提供前提和依據(jù);3協(xié)調(diào)、監(jiān)督個(gè)承建(設(shè)計(jì))方進(jìn)行整體性設(shè)計(jì)工作,使集成項(xiàng)目能按計(jì)劃要求進(jìn)行;4提請(qǐng)建設(shè)單位按合同要求向承建單位及時(shí)、準(zhǔn)確、完整的提供設(shè)計(jì)所需要的基礎(chǔ)資料和數(shù)據(jù);5協(xié)調(diào)各有關(guān)部門,保證設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行。

  實(shí)施階段(任務(wù)):1根據(jù)工程招標(biāo)和實(shí)施準(zhǔn)備階段的工程信息,進(jìn)一步完善項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃,并據(jù)此進(jìn)行實(shí)施階段進(jìn)度控制;2審查承建單位的施工進(jìn)度計(jì)劃,確認(rèn)可行性并滿足項(xiàng)目控制性進(jìn)度計(jì)劃要求3審查承建單位進(jìn)度控制報(bào)告,監(jiān)督承建單位做好施工進(jìn)度控制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤,掌握施工動(dòng)態(tài);4研究制定預(yù)防工期索賠措施,做好處理工期索賠工作。5在實(shí)施過程中,做好投入控制及轉(zhuǎn)換控制工作,做好對(duì)比和糾正;6開好進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)協(xié)調(diào)各方關(guān)系;7及時(shí)處理工程延期申請(qǐng)。

  驗(yàn)收階段(任務(wù)):1審核承建單位工程整改計(jì)劃的可行性,控制整改進(jìn)度;2建議建設(shè)單位要求承建單位以初驗(yàn)合格報(bào)告做為啟動(dòng)試運(yùn)行的依據(jù)

  進(jìn)度控制程序:審查進(jìn)度計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施監(jiān)控、工程進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整、工程進(jìn)度報(bào)告

  技術(shù)手段:1圖表控制法:簡單直觀,但程度不明;2香蕉曲線法:可以分析進(jìn)度的速度;3網(wǎng)絡(luò)圖:明確關(guān)系、內(nèi)容、時(shí)差

  進(jìn)度控制方法:1堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理與主動(dòng)預(yù)控、2采用實(shí)際值與計(jì)劃值進(jìn)行比較的方法進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià)、3運(yùn)用行政方法、4發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用、5利于管理技術(shù)進(jìn)行控制

  資源計(jì)劃:是確定為完成項(xiàng)目各活動(dòng)需要什么資源(人、設(shè)備、材料)的種類,以及每種資源的需要量。

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