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  變更控制的基本原則：1變更申請快速響應、2任何變更都要得到三方確認、3明確界定項目變更的目標、4三方都有權提出變更、5加強變更風險以及變更效果的評估、6及時公布變更信息、7選擇沖擊最小的方案、8防止變更范圍的擴大化。

  變更流程：1了解變化、2接受變更申請、3變更的初審、4變更分析、5確定變更方法、6監控變更實施、7變更效果評估。

  需求變更的確立規則：1每個項目合同必須包括一個控制系統，通過它對項目計劃、流程、預算、進度或可交付成果的變更進行評估。2每一項項目變更必須用變更申請單提出，它包括對需求批準的變更的描述以及該項變更在計劃、流程、預算、進度或可交付的成果上可能引起的變更。3變更必須獲得項目各方負責人的書面批準。4在準備審批變更申請單前，監理工程師必須與總監理工程師商議所有提出的變更。5變更申請單批準后，必須修改項目整體計劃，使之反映出該項目變更，并且使變更成為這個計劃的一部分。

  進度變更的控制：進度計劃的實際檢查工作。處理好人員安排問題。

  成本變更控制的方法：偏差控制法；成本分析表法；進度－成本同步控制法。

  合同變更的條件：1雙方當事人確定自愿協商同意，并且不因此而損害利益和社會公共利益的；2由于不可抗力致使項目合同全部義務不能履行；3由于另一方在合同約定的期限內沒有履行合同，且在被允許的推遲履行期限內仍未履行；4項目合同的變更給另一方當事人造成損失的，除依法可以免責的以外，應由責任方負責賠償。

  合同變更管理控制程序：1建設單位或承建單位提出的項目變更，應編制變更文件，提交總監理工程師，由總監理工程師組織審查。2監理應了解項目變更的實際情況，收集相關資料或信息。3總監理工程師應根據實際情況，參考變更文件及其他有關資料，按照項目合同的有關條款，指定工程師完成下列工作：（確定變更范圍及實施難度；確定項目變更內容的工作量；確定項目變更的單價或總價。）4監理應就項目變更費用及工期的評估情況與建設單位、承建單位進行協商。5項目變更內容經建設單位、承建單位同意后進行簽認。6監理應根據項目變更單監督承建單位實施。7總監理工程師簽發項目變更單之前，承建單位不得實施項目變更。8監理應根據項目變更文件監督承建單位實施。9監理應及時協調合同糾紛，公平地調查分析，提出解決建議。

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