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    6.項目論證的作用

    ①確定項目是否實施的依據；

    ②籌措資金、向銀行貸款的依據；

    ③編制計劃、設計、采購、施工以及機構設置、資源配置的依據；

    ④項目論證是防范風險、提高項目效率的重要保證。

    7.項目章程的內容

    ①基于項目干系人的需求和期望提出的要求；

    ②項目必須滿足的業(yè)務需求或產品需求；

    ③項目的目的或項目立項的理由；

    ④委派的項目經理及項目經理的權限級別；

    ⑤概要的里程碑進度計劃；

    ⑥項目干系人的影響；

    ⑦職能組織及其參與；

    ⑧組織的、環(huán)境的和外部的假設和約束；

    ⑨論證項目的業(yè)務方案，包括投資回報率；

    ⑩概要預算。

    8.初步項目范圍說明書的內容

    ①項目和范圍的目標；

    ②產品或服務的需求和特性；

    ③項目的需求和可交付物；

    ④產品驗收標準；

    ⑤項目的邊界；

    ⑥項目的約束條件；

    ⑦項目假設；

    ⑧最初的項目組織；

    ⑨最初定義的風險；

    ⑩進度里程碑等

    9.項目管理計劃的內容

    ①項目背景如項目名稱、客戶名稱、項目的商業(yè)目的等；

    ②項目經理、項目經理的主管領導、客戶方聯(lián)系人、客戶方的主管領導，項目領導小組和項目實施小組人員；

    ③項目的總體技術解決方案；

    ④對用于完成這些過程的工具和技術的描述；

    ⑤選擇項目的生命周期和相關的項目階段；

    ⑥項目最終目標和階段性目標；

    ⑦進度計劃；

    ⑧項目預算；

    ⑨變更流程和變更控制委員會；

    ⑩溝通管理計劃等；

    10.項目管理計劃的編制原則

    ①目標的統(tǒng)一原則；

    ②方案的統(tǒng)一管理；

    ③過程的統(tǒng)一管理；

    ④技術工作與管理工作的統(tǒng)一協(xié)調；

    ⑤計劃的同意管理；

    ⑥人員資源的統(tǒng)一管理；

    ⑦各干系人的參與；

    ⑧逐步精確。

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