系統集成項目管理工程師考試資訊：http://www.tuanxinqing.cn/rk/iten/index.html

    36.無效合同的特點

    ①一方以欺詐、脅迫的手段訂立的合同；

    ②惡意串通、損害、集體或者第三人利益；

    ③以合法形式掩蓋非法目的；

    ④損害社會公共利益；

    ⑤違反法律、行政法規的強制性規定。

    37.違約責任的承擔方式

    ①繼續履行；

    ②采取補救措施（如質量不符合約定的，可以要求修理、更換、重作、退貨、減少價款等）；

    ③賠償損失；

    ④支付約定違約金或定金。

    38.合同變更價款的方法

    ①首先確定合同變更量清單，然后確定變更價款。

    ②合同中已有適用于項目變更的價格，按合同已有的價格變更合同價款。

    ③合同中只有類似于項目變更的價格，可以參考類似價格變更合同價款。

    ④合同中沒有適用或類似項目變更的價格，由承包人提出適當的變更價格，經監理工程師和業主確認后執行。

    39.索賠的依據

    ①有關的法律。如《合同法》、法規和地方性法規；

    ②、部門和地方有關信息系統工程的標準、規范和文件；

    ③本項目的實施合同文件，包括招標文件、合同文本和附件；

    ④有關的憑證，包括來往文件、簽證及更改通知、會議紀要、進度表、產品采購等；

    ⑤其他相關文件，包括市場行情記錄、各種會計核算資料等。

    40.采購管理計劃的內容

    ①采用的合同類型；

    ②標準的采購文件；

    ③管理多個供應商；

    ④協調采購與項目的其他方面，例如確定進度與績效報告；

    ⑤能對計劃的采購造成影響的任何約束和假定；

    ⑥處理從賣方購買產品所需的提前訂貨期，并于他們一起協調項目進度制定過程；

    ⑦進行“自制、外購”決策，并于活動資源估算過程、制定進度計劃過程聯系起來；

    ⑧確定每個合同中規定的可交付成果的日期安排，并與進度制定過程、進度控制過程相協調；

    ⑨確定履約保證金或保險合同，以減輕項目的風險；

    ⑩為賣方提供指導，以幫助其制定與維護工作分解結構；

    ⑪確定用于采購或合同工作說明書的形式和格式；

    ⑫確定通過資格預審的賣方；

    ⑬管理合同和評估賣方的衡量指標。

    41.工作說明書的格式

    ①前言；

    ②項目工作范圍；

    ③項目工作方法；

    ④假定條件；

    ⑤工作期限和工作量估計；

    ⑥雙方角色和責任；

    ⑦交付件；

    ⑧完成以及驗收標準；

    ⑨服務人員；

    ⑩聘用條款；

    ⑪收費和付款方式；

    ⑫變更管理；

    ⑬承諾；

    ⑭保密。

    點擊返回目錄>>>>系統集成項目管理工程師考試案例分析題必背知識點匯總

    相關推薦：

  系統集成項目管理工程師案例分析題實例匯總

  系統集成項目管理工程師考試案例分析答題技巧

  系統集成項目管理工程師的職業前景