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    42.配置管理活動和流程主要包括

    ①制定配置管理計劃；

    ②配置識別與建立基線；

    ③建立配置管理系統；

    ④版本管理；

    ⑤配置狀態報告；

    ⑥配置審計。

    43.配置識別的主要內容

    ①識別需要受控的軟件配置項；

    ②給每個產品和它的組件及相關的文檔分配標識；

    ③定義每個配置項的重要特征以及識別其所有者；

    ④識別組件、數據及產品獲取點和準則；

    ⑤建立和控制基線；

    ⑥維護文檔和組件的修訂與產品版本之間的關系。

    44.建立配置管理方案的基本步驟

    ①組建配置管理方案構造小組；

    ②對目標機構進行了解、評估；

    ③配置管理工具及其提供商評估；

    ④制定實施計劃；

    ⑤定義配置管理流程；

    ⑥試驗項目的實施；

    ⑦全面實施。

    45.CCB負責組織對變更申請進行評估并確定以下內容

    ①變更的內容是否合理；

    ②變更的范圍是否正確、考慮周全；

    ③受影響的配置項是否已被充分考慮，是否需要同時進行變更；

    ④工作量估計是否合理；

    ⑤如有變更實施方案，評估基線變更的實施方案是否合理；

    46.功能配置審計和物理配置審計

    ⑴功能配置審計驗證的內容

    ①配置項的開發已圓滿完成；

    ②配置項已達到規定的性能和功能特定特性；

    ③配置項的運行和支持文檔已完成并且是符合要求的。

    ⑵物理配置審計驗證的內容

    ①每個構件的配置項符合相應的技術文檔；

    ②配置項與配置狀態報告中的信息相對應。

    47.項目變更產生的原因

    ①產品范圍（成果）定義的過失或者疏忽；

    ②項目范圍（工作）定義的過失或者疏忽；

    ③增值變更。

    ④應對風險的緊急計劃或回避計劃；

    ⑤項目執行過程與項目基準要求不一致帶來的波動調整；

    ⑥外部事件。

    48.項目變更流程

    ①提出與接收變更申請；

    ②對變更的初審；

    ③變更方案論證；

    ④項目變更控制委員會審查；

    ⑤發出變更通知并開始實施；

    ⑥變更實施的監控；

    ⑦變更效果評估；

    ⑧判斷發生變更后的項目是否納入正常軌道。

    49.變更初審的目的

    ①對變更提出方施加影響，確認變更的必要性，確保變更是有價值的；

    ②格式校驗，完整性校驗，確保評估所需信息準備充分；

    ③在干系人之間就提出供評估的變更信息達成共識；

    ④變更初審的常見方式為變更申請文檔的審核流轉。

    50.變更評估的內容

    ①首要的評估依據，是項目基準；

    ②還需要結合變更的初衷來看，變更所要達到的目的是否已達成；

    ③評估變更方案中的技術論證、經濟論證內容與實施過程的差距并推進解決。

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