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2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午真題(二)

系統(tǒng)規(guī)劃與管理師 責任編輯:胡媛 2018-06-01

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摘要:2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師考試已結(jié)束,小編為大家匯總了2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午真題,以下為第二部分內(nèi)容。

●   閱讀下列案例內(nèi)容,回答并計算問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。

【說明】

王先生加入一家新成立的大型企業(yè)擔任CIO,企業(yè)剛完成主要IT系統(tǒng)的建設,逐步進入穩(wěn)定維護期,需要王先生盡快組織建立成熟的服務運營管理體系,對相關工作提供科學合理的考核管理。

王先生借鑒了成熟的ITSS服務標準,根據(jù)管理要素分別組織了不同的工作小組,包含過程組、備件管理組等。過程組經(jīng)過多輪學習內(nèi)訓,充分理解了各個流程模塊的管理要求,并采購了相關工具。備件管理組設計了完整的管理流程,確保對服務的支持。

在王先生的帶領下, 經(jīng)過大家努力,不但在一年內(nèi)建立起全面完整的服務運營管理體系,還在各項關鍵指標有了不俗的成績。

以下是工作過程中收集的部分指標信息:

  2018上半年系統(tǒng)規(guī)劃與管理師下午真題

【問題1】(8分)

請簡要說明王先生建立運維運營體系過程中,需要考慮哪些關鍵管理要素?并針對每一要素給出所包含的至少2個管理點。

【問題2】(5分)

備件管理是確保服務如約定完成的重要手段,請指出在備件管理過程中主要包括哪些活動?

【問題3】(6分)

請根據(jù)案例給出的相關數(shù)據(jù),計算如下指標:

(1)人員招聘達成率

(2)備件可用率

(3)服務臺派單成功率

(4) SLA達成率

(5)事件解決率

(6)變更成功率


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