為幫助大家備考軟考中級系統集成項目管理工程師考試，希賽小編整理了2022下半年系統集成項目管理工程師考試知識點100條（6），希望對大家備考有幫助。

26.什么是產品范圍？什么是項目范圍？

產品范圍：表示產品或服務的特性和功能。如何確定信息系統的范圍在軟件工程中稱為需求分析。

項目范圍：為了完成具有所規定特征和功能的產品和服務必須完成的全部工作。

27.范圍管理計劃和需求管理計劃的內容是？

（1） 范圍管理計劃是項目或項目集管理計劃的組成部分，描述了如何定義、制定、監督、控制和確認項目范圍。

（2） 需求管理計劃是項目管理計劃的組成部分，描述了如何分析、記錄和管理需求，以及階段與階段間的關系對管理需求的影響。項目經理為項目選擇最有效的階段間關系，并將它記錄在需求管理計劃中。

28.范圍說明書包括哪些內容？

范圍說明書是對項目范圍、主要可交付成果、假設條件和制約因素的描述。

項目范圍說明書記錄了整個范圍，包括項目和產品范圍。項目范圍說明書詳細描述項目可交付成果，及為創建這些可交付成果而必須開展的工作。

（1）項目目標

（2）產品范圍描述

（3）項目需求

（4）項目邊界

（5）可交付成果

（6）制約因素

（7）假設條件

29.工作分解結構（WBS）可采用哪些形式分解？

WBS分解時可以采用下列的形式：

（1）把項目生命周期的各階段作為分解的第一層，把產品和項目可交付成果放在第二層。

（2）把主要可交付成果作為分解的第一層。

（3）按子項目進行第一層分解。子項目（如外包工作）可能由項目團隊之外的組織實施。然后，作為外包工作的一部分，賣方需編制相應的合同工作分解結構。

30.WBS的分解原則？

（1）層次上保持項目完整性，避免遺漏。

（2）一個工作單元只能從屬于某個上層單元，避免交叉。

（3）相同層次的工作單元應有相同性質。

（4）工作單元應能分開不同的責任者和不同的工作內容。

（5）便于項目管理計劃和項目控制的需要。

（6）最底層工作應該具有可比性及可管理，可定量檢查。

（7）要包括分包出去的工作。